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2008 年 7 月 1 日 抓住新契機，實現新跨越--企業可持續增長的創新路徑 |
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過去的二十年，是中國經濟飛速發展並走向世界舞臺的二十年，也是中國企業不斷成長並走向成熟的二十年。然而，在資源與市場全球化的今天，我們聽到了許多企業家的感慨，“生意越來越難做了”，我們也聽到了來自學術界的聲音，“中國低成本的優勢正在逐漸消失”。 那麼未來，中國企業將何去何從？IBM 大中華區董事長周偉焜先生在今年IBM 論壇上的發言很好的回答了這個問題：“中國企業在全球經濟裏面所扮演的角色有所調整，企業的竸爭能力將有所改變，企業將要採用完全不一樣的方法來面對竸爭對手。” 當今，創新、整合與協作是推動企業發展的重要因素。周偉焜先生在他的新作《抓住新契機，實現新跨越》當中對此做了全面系統的論述。近年來，IBM 商業價值研究院在業務模式創新、企業整合、專業化管理以及協作創新方面做了深入的研究，我們把這些研究成果一併收入本冊。希望本書觀點能為中國的企業管理者們提供一些借鑒。 |
執行摘要
近二十年來，中國已經發展成為全球最具活力的經濟增長實體。隨著中國與世界的日益融合，中國的企業在更廣闊的世界舞臺上也發揮著越來越重要的作用。然而，資源與市場的全球化，全球企業竸爭的加劇也為內力稍遜的中國企業提出了挑戰。新興市場的興起，將在成本及全球交付能力上形成對中國企業的強大竸爭。不斷加劇的竸爭及並購浪潮以及政府的政策影響，將推動企業、行業的整合進一步加強，一些在資金，技術方面實力有限的企業，將最終在全球化企業整合的進程被淘汰。當然，全球化也為中國企業帶來沖出國門走向世界的機會。
面對機遇與挑戰，中國企業必須重新思考業務和管理模式，從戰略層面思考“創新與整合“－圍繞創新的戰略主題，精細分權的管理，整合分享的流程，專注建立核心能力，協同的業務模式。這將是任何企望在新時期實現跨越的中國企業建立竸爭優勢、提高市場響應能力，提升運營效率和盈利能力的唯一路徑。
首先，中國企業需要從更寛闊的視角去理解創新的含義，創新不僅是更多的科研投入和更多的發明，創新的路徑包括產品/服務/ 市場創新、業務模式創新或運營創新。第二，中國企業需要從管理模式上適應市場環境的變化，建立一套垂直及橫向兼顧的管理體系，實現以戰略為龍頭、以績效為主線的精細分權的管理，改變以往“不放就死，一放就亂”的狀態。第三，中國企業必須建立一個整合分享的流程，其最終目標在於實現流程的透明化，標準化，體系化，穏定化以及可考核化，促進戰略和管理模式的實施。第四，在當前世界經濟環境下，企業只有在差異化、快速反應和高效率方面同時取得跨越式進步方可取得成功，這要求中國圍繞核心業務功能建立專業化能力。第五，隨著企業向專業化前進，中國企業需要從過去”供應者-購買者”模式移向更高境界的協同業務模式，共同分享目標與利潤，共同承擔風險，發展協作能力成為企業必備的關鍵能力。
本白皮書出版日期：2008年7月。
下載報告全文。
